В эту пятницу, 12 августа, я буду проводить вебинар как повысить прибыль и увеличить средний чек в сфере аудио-визуальных интеграций.
один из вопросов: почему важно понимать как ДЕТАЛЬНО устроен и работает каждый процесс в компании?
потому что именно там кроется потенциальная прибыль.
зайду издалека и приведу пример:
Господин Варламов в одном из своих последних видео рассказал, почему так критичен уход иностранных компаний из российского рынка: все эти международные компании имели очень слаженно отработано десятилетиями структуру управления, организацию работы и контроль качества.
Конечно, руководителю нужно понимать, как устроены все процессы в компании. Более того, часто, он сам все эти процессы придумывает.
Но нельзя забывать, что и рядовые сотрудники тоже должны быть в курсе процессов, которые касаются их деятельности. Если кладовщик не понимает, как устроен процесс снабжения, он организует свою работу и сам склад не эффективно, потому что он не знает, как выглядит и как может выглядеть эффективность.
В данный момент я сам сталкиваюсь с очень большой проблемой на складе в компании Lightone.
На этом скаладе лежит всё везде. Это значит, что колонки лежат и на первом, и на втором этаже, и на стеллажах с проводами, и на стеллажах с лампами, и на стеллажах со стоками.
Это связано именно с тем, что люди не понимают, как должна выглядеть эффективность на этом складе. Они не получают уведомлений о следующих перевозках, они не получают уведомлений о том, какой объем занимает тот или иной груз. в течение полугода у них нет идеи, как оптимизировать процесс работы во времени.
Я пришел для того, чтобы наладить эту ситуацию. и единственным правильным вариантом я считал показать пример.
И вот именно в таких сбоящих процессах могут крыться убытки. А мы их не можем отследить, потому что детально не разбирали.
Как именно их отследить, я рассскажу на своем бесплатном вебинаре.
Регистрация тут
https://soundsrich.ru/#rec452364027%23!/tab/452346358-5